در فعالیتهای ما در شرکت جیانگسو رایان الکتریک محدود، شائوشنگ، ریتم خاصی وجود دارد.
برای بیشتر اوقات سال، همه چیز با ثبات پیش میرود — بررسیهای طراحی، برنامههای تولید، رویههای آزمون و حمل و نقل محصولات به نقاط مختلف جهان. سپس، حدود اوایل بهار، فعالیتها شتاب میگیرد. پرسشها بیشتر میشوند، پروژههای بیشتری پیش میروند و زمانبندیها فشردهتر میشوند.
درست پیش از این تغییر در امسال، تصمیم گرفتیم برای لحظهای متوقف شویم.
نه برای برگزاری رویدادی بزرگ؛ بلکه صرفاً برای یک سفر کوتاه دو روزه به ییشینگ.
کمی کندتر حرکت کردن ییشینگ به جنگلهای نئو و مناظر آرامشبخشش معروف است. این نوع مکانی است که بهطور طبیعی سرعت اتفاقات در آن کاهش مییابد.
برای ما، این تغییر در سرعت هدف اصلی بود.
به جای تمرکز بر مشخصاتی مانند ردهبندی ولتاژ یا پیکربندی ترانسفورماتورها، گفتوگوها غیررسمیتر شدند. افرادی که معمولاً از طریق ایمیلها یا بهروزرسانیهای تولید با یکدیگر تعامل دارند، خود را در مسیرهای یکسانی مییافتند، غذاهایی را با هم میخوردند یا صرفاً نشسته و با یکدیگر صحبت میکردند.
هیچ برنامهریزی ساختاریافتهای فراتر از چند فعالیت گروهی وجود نداشت. برخی از افراد در تجربیات بیرون از ساختمان مانند بازدید از غارها یا قایقرانی شرکت کردند، در حالی که دیگران ترجیح دادند عکس بگیرند یا صرفاً از محیط لذت ببرند.
در واقع، یکی از بهیادماندنیترین بخشهای این سفر از چیزی ساده نشأت گرفت: یک فعالیت داوطلبانه به اشتراکگذاری عکس. هیچ قاعدهای، هیچ انتظاری. فقط لحظاتی که همانگونه که رخ دادهاند ثبت شده بودند.
از بیرون، یک سفر شرکتی ممکن است بهظاهر ارتباط مستقیمی با تولید صنعتی نداشته باشد ترانسفورماتورهای قدرت یا تحویل راهحلهای توزیع قدرت .
اما اگر کمی دقیقتر نگاه کنید، ارتباط آشکار میشود.
کار ما متکی بر هماهنگی است.
هر پروژهای — چه برای یک واحد صنعتی، چه برای یک ارائهدهنده خدمات عمومی، و چه برای یک مرکز داده — اغلب شامل مراحل متعددی است:
طراحی، آمادهسازی مواد اولیه، تولید، بازرسی کیفیت و تحویل نهایی.
و پشت هر مرحله تیمهای متفاوتی قرار دارند.
وقتی این تیمها بهتر یکدیگر را درک میکنند، امور بهصورت متفاوتی پیش میروند:
این بهبودها بهتنهایی جزئی هستند، اما در مجموع، نتیجه نهایی را شکل میدهند.
پس از بازگشت از ییشینگ، همه چیز در ظاهر بهطور عادی ادامه یافت.
خطوط تولید ادامه یافت. سفارشها پیش رفتند. ایمیلها و نقشهها دوباره روز را پر کردند.
اما درون سازمان، احساس روانتر بودنی وجود داشت.
افراد در بحثها بازتر بودند. ارتباطات بین تیمها نیاز به تبادل کمتری داشت. حتی حل مسائل نیز کارآمدتر به نظر میرسید.
برای مشتریان ما، این موضوع بهصورت «نتیجه یک سفر تیمی» ظاهر نمیشود— بلکه بهصورت چیزی عملیتر نمایان میگردد:
در شرکت Jiangsu Ryan Electric Co., Ltd.، ما طیفی از تجهیزات مورد استفاده در انتقال و توزیع انرژی الکتریکی را تولید میکنیم، از جمله:
این محصولات در پروژههایی در سراسر صنایع مختلف — از زیرساختها و خدمات عمومی تا نیروگاههای صنعتی و کاربردهای انرژی تجدیدپذیر — استفاده میشوند.
اما فراتر از خود محصولات، آنچه واقعاً در حال ساختن آن هستیم، ثبات است.
و این ثبات از نحوهی همکاری مؤثر افراد در پسپرده ناشی میشود.
اگر در حال حاضر در جستجوی گزینههایی برای:
شاید انجام یک گفتوگو ارزشمند باشد.
الزامی نیست که این درخواست رسمی باشد—بلکه صرفاً تبادلی برای درک نیازهای شما و بررسی اینکه آیا تطابقی وجود دارد یا خیر است.
ایمیل: یاجین @redq.cc
تلفن / واتسآپ: +۸۶ ۱۵۳۷۱۷۶۰ 308
گاهی اوقات، بهبود نحوه کار ما از چیزی ساده آغاز میشود—مانند کنارهگیری برای چند روز.
و گاهی اوقات، آن تغییر کوچک بیشتر از آنچه انتظار داشتیم ادامه پیدا میکند.
EN
